Navigating Complexity
Essential Competence No. 3: Believe in Others

Navigating Complexity

Führungskräfte versuchen Abteilungen und Teams zu steuern, indem sie die Beziehungen der Mitglieder untereinander kontrollieren und beeinflussen. Das gelingt nicht und hindert das Team an der erfolgreichen, eigenständigen Lösung der Aufgabe. Im Coaching kann jede Führungskraft herausfinden, wie es ihr gelingen kann, mit der sprunghaften Schnelllebigkeit eines Teams zu fließen und es zugleich in die richtige Richtung zu lenken.

Mögliche Ziele und Inhalte

Konfliktberatung für Gruppen erlernen
Sich zurückhalten lernen
Konflikte in Teams bearbeiten
Passende Projektteams zusammenstellen
Supervision für Teamführungsaufgaben
Vorbereitung auf Abteilungsbesprechungen
Ziele und Inhalte für ein Projekt-Kick -off klären
Projektteams als Führungskraft begleiten

Situationen und Anlässe für ein Coaching mit dem Ziel „Navigating Complexity“

Neu gegründetes Team oder Abteilung
Krise oder Konflikt im Team
Starke Veränderungen in der Zusammensetzung der Gruppe
Umstrukturierungen in der Organisation
Neue Führungskraft im Team
Zusammenlegung zweier Abteilungen oder zweier Teams
Auflösung eines Teams

Nutzen für die Organisation

Führungskräfte übertragen Aufgaben an Teams und Abteilungen und unterstützen sie in der Folge bei der stetigen Verbesserung der Problemlösungsfähigkeit. Sie sehen ihre Aufgabe darin, sich selbst überflüssig zu machen. Die MitarbeiterInnen informieren sich untereinander proaktiv, um eine für die Organisation möglichst gute Lösung zu erzielen.

Nutzen für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Führungskräfte fühlen sich auf Gruppensituationen gut vorbereitet, weil sie die grundlegende Dynamik von Menschen in Teams kennen. Sie sind daran gewöhnt, nicht alles zu wissen und intervenieren mit bewusster Zurückhaltung. Sie kümmern sich nicht mehr um die Details der Zusammenarbeit im Team und haben Zeit für andere Aufgaben.

Methode

Lösungsorientierte Fragen
Analyse der bestehenden Situation
Werte des Teams bzw. der Abteilung
Betrachtung des Gruppenverhaltens der Führungskraft
Kreative Techniken
Mini-Aufstellungen

 

Zitat Teilnehmer: „Es ist wunderbar zu erleben, dass eine Gruppe effektiver wird, weil ich weniger mache.“

 

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